3 Rollen der Unternehmenszentrale:
  • Portfoliomanager: Agent des Kapitalmarkts
  • Synergiemanager (zwischen den Geschäftseinheiten)
  • Zentraler Geschäftsentwickler: z.B. Markenname, Zugang zu Regierungen, Management-Pool, Innovationsfähigkeiten, Marketing.

Wie kann die Zentrale Wert schaffen?
  • Vorgabe Vision und strategische Intention
  • Unterstützung strategische Fähigkeiten (Managemententwicklung)
  • Zentrale Dienste (Finanzen, Steuern, Einkauf)
  • Eingreifen

Wie kann die Zentrale Wert vernichten?
  • Zusätzliche Managementkosten
  • Bürokratie durch zusätzliche Management-Ebenen und Koordinationsbdarf
  • Verschleierung finanzieller Leistung